2012-03-29 07:59:52 
Szkolenia Lean Game, w których brali udział brygadziści, menedżerowie oraz dyrektorzy FagorMastercook miały charakter gry symulacyjnej. Poszczególne grupy pracowników starały się wypracować jak największy zysk, poprzez jak najwyższy procent realizacji zamówień na czas oraz najniższe koszty produkcji, przy zachowaniu najwyższej jakości produktów, wytwarzanych przez symulowaną fabrykę.
"Mamy nadzieję, że 200 godzin szkoleniowych, poświęconych na poznawanie filozofii i narzędzi Lean Manufacturing, nie tylko dostarczyło umiejętności identyfikacji strat w procesach produkcyjnych, ale również przełoży się na konkretne rozwiązania" - mówi Elżbieta Ulatowska-Waszkiewicz, dyrektor ds. zasobów ludzkich w FagorMastercook.
Przeszkolone osoby uczestniczyły już w procesach wdrażania poszczególnych narzędzi Lean Manufacturing. Uruchomiony został m.in. projekt Mapowania Strumienia Wartości, którego celem było zgromadzenie danych na temat rzeczywistego przepływu elementów fizycznych i informacji w procesach. Pracownicy FagorMastercook testowali również inne narzędzia jak Kanban, 5S i SMED.
Zapraszamy do zapoznania się z zakładką firmy FagorMastercook, która znajduje się tutaj.
źródło i zdjęcie: FagorMastercook
Komentarze